【坊間流傳的不可能三角「快、靚、平」」】(下) 用策略思維財色兼收

【設計的不可能三角「快、靚、平」】(上) 已經說清了不可能三角的真相，相信看了的朋友們，不會再說設計三選二策略之類，因為「不可能三角」並不合適所有客人。

在這文章，我會跟大家分享，如果利用時間、品質及價格的特性，把各自利益最大化。當你懂得有策略地安排設計，不但令你來得及在市場賺錢，還必定得到效果令你滿意的設計，做到真正財色兼收。 

但應如何做？

1. 鎖定品質，清晰收貨標準

「可控」，才能讓我們運用策略，而品質在設計上是相對可控。
要鎖定品質，在落Job 及收貨時我們需要下點功夫。還記得上一章說到的三值「敘述值」「一致值」「功能值」，在這𥚃，我們要把這三個值變成有用的簡報和評估工具，在文章尾部連結中可給你免費下載參考。

>>>> 落Job：

落Job 的時候，要盡量保持溝通窗口一致，大家是站在同一視覺上看待項目。
不要期待設計師會猜到你的想法，設計師也不應去猜客戶，我們只要有一套清晰的項目簡報。

清晰的項目簡報，是把時間賺回來的關鍵，這是我屢試不爽的方法。下單的人會更清楚自己要什麼，設計師也能共識交出什麼方向的設計。

那一套項目簡報包含什麼呢?

按照這個模式收集資料方式，絕對能確保客人和設計師之間的溝通有效，
雙方都能明確地知道項目的目標和方向。

>>>>收貨:

收貨，是客戶的責任，但不會收貨的標準也是不難怪的，
始終不是每位客人也接受過設計思維的訓練。
為了解決這個情況，項目簡報在這是時，會成為你的評估標準，
收到設計，客人的第一步很多時是美感評論，可是這會產生一個很大的盲點，容易忽略設計的目的性。
所以檢視項目簡報跟成品內容是否匹配，才是最應該的第一步。
設計品質高係，首先講求目的性，次為傳達策略，三為美感，以這次序考慮收貨，更可以提高評估的精準度。
日後依這排序評估設計，將會讓你賣出更多產品和服務。

2. 及早行動，時間變金錢

三心兩意才是時間的最大敵人，
最一步找設計師商量，才能讓大家有足夠的時間完成大家的工作。

出色的設計師，同時也會是一個商業劃略家，所以及早聯絡，百利而無一害。
按上一章的時間分配足以說明了時間的局限性，這是一個無謂花時間挑戰的位置。
客戶要避免單方面製定時間，這是一個危險的行為，
那怕你是後天要擺Booth，設計做好，製作也有可能出錯，最後導致你出醜。
時間，必須要雙方共識，一般設計公司會有自己的項目時間表
[有需要可以Email聯絡我給你參考]
這個時間是基礎的完成時間，這樣客戶可以根據自己的需要安排足夠時間給自己下單。
另外 ，像我們公司可以享有下單早鳥優惠，這是熟客才知道的內幕，但既然你找到我的文章，說給你知也應該的。[聯絡了解早鳥價]

3. 金錢不到位，價格也可談到位

Cash Flow有多重要，今時今日大家都深深明白的。
為了保住Cash Flow，少不免用方法「慳錢」。

設計、推廣、廣告很多時都會令客人聯想不斐的開支，
但矛盾的是，為你知道做那些項目會幫到你生意增長。

既然是已投身生意的世界，何不善用談生意這方法？

每項設計收費是固定的人工成本，
與其希望對方調整價格，不如改變合作方式，令錢用得更到位。

在這𥚃向大家提供多一種合作方式 - 月費承包。

這做法十分合適持續需要設計及項目時間較長的客戶，
月費可分擔一次性方式付款的壓力， 是一個十分有效的做法。
加上月費承包可以加強設計師和客戶間的黏度，使溝通和跟進也變得更有效，變相賺取到更多服務。

小結

懂得看破不可能三解迷思，已經是一個很大的得著。
不論生意以及人生，也不應被「迷思的口號」防礙自己擁有更多。

鎖定品質，及早找設計師談論合作方案，是對你最好的營運策略，
利用設計開源，比減省設計開支，一定更實在更有效果。

今日之後擔心，將可以轉變為信心。 
如果你略嫌不夠信心，隨時私訊我吧，有個伴一起研究會安心啲！